Новости 7ooo.ru
Гастроскопия и колоноскопия за одну седацию: рейтинг 32 клиник Москвы
Аналитический материал редакционной команды «Про рейтинг»Короткий разбор рейтинга Double Endoscopy Index: 32 клиники, пять критериев, полный реестр с баллами. Главный вывод - совместный формат подтверждают 16 клиник из 32, остальные требуют уточнений. Что оценивали Пять критериев: совместный формат S (30 процентов), экспертиза врачей E (25), обезболивание и состав услуги T (20), отзывы C (15), репутация R (10). Каждый блок от 0 до 10, итог - индекс, умноженный на десять. Пороги входа: лицензия по профилю, подтверждённая услуга, очный приём в Москве, данные минимум на двух агрегаторах. Цена, близость к дому и реклама в баллах не участвуют. Результаты Первое место у Проктологического центра «Эксперт» с 9,40, второе - у ФНКЦ ФМБА России с 8,67, третье - у Бест
За сколько дней заказывать торт Майнкрафт, чтобы успеть всё
Шесть ошибок при заказе торта Майнкрафт обходятся от 650 до 6 870 руб, и почти все они случаются ещё до того, как торт попадает в цех. Ниже разбор на примере кондитерской «Магиссимо»: ставка от 2 290 руб за кг, 27 дизайнов, условия сверены 27 октября 2026 года. У каждой ошибки есть цена в рублях и простой способ её избежать. Ошибка 1. Выбрать дизайн раньше, чем посчитать вес В разделе Майнкрафт у каждого дизайна свой минимальный вес: 2 кг у 11 вариантов, 3 кг у 12, а три больших дизайна стартуют с 5 кг. Если влюбиться в торт на 5 кг, когда гостей 12 детей, переплата за основу составит 6 870 руб: 11 450 руб вместо 4 580 руб за 2 кг. Правильный порядок - сначала вес, потом картинка. Норма «Магиссимо»: 150 г на ребёнка и 200 г на взрослого. Для 12 детей выходит
42% руководителей оставляют в компании сотрудников, которыми недовольны, потому что их некем заменить
42% руководителей оставляют в компании сотрудников, которыми недовольны, потому что их некем заменить
Русская Школа …
пн, 2 Ноя. 2026 - 14:25
75% руководителей сталкивались с ситуацией, когда уход ключевого сотрудника мог создать проблемы для компании. Из-за этого они боятся увольнять таких специалистов, разрешают им больше, чем остальным, и идут на уступки. Это показало исследование Русской Школы Управления (РШУ).
42% руководителей признались, что оставляли в компании сотрудника, от которого хотели избавиться, потому что его сложно заменить. Ещё 33% не увольняли такого специалиста, но серьёзно опасались, что без него возникнут проблемы. Только четверть опрошенных не сталкивалась с подобной ситуацией.
Зависимость от ключевых сотрудников влияет и на другие кадровые решения. 29% руководителей назвали увольнение самым сложным решением в работе с такими специалистами. Ещё 13% признались, что им трудно жёстко указать им на ошибки, а столько же — потребовать соблюдения общих правил.
Незаменимым сотрудникам ра "
